乐鱼环龙集团董事长沈根莲：持续变革才能有机会

导读：当“新冠疫情”拦于中国人的生命康健、中国企业2020新一年成长以前的时辰，咱们不乏听到以及看到一些发急与诉苦，但同时也发明了不少优异企业家领导他的企业为这场战斗付与能量，斑布作为实质纸第一品牌，于本次疫情时期屡次驰援武汉，集团董事长沈根莲女士更是 当 新冠疫情 拦于中国人的生命康健、中国企业2020新一年成长以前的时辰，咱们不乏听到以及看到一些发急与诉苦，但同时也发明了不少优异企业家领导他的企业为这场战斗付与能量，斑布作为实质纸第一品牌，于本次疫情时期屡次驰援武汉，集团董事长沈根莲女士更是将此作为斑布的义务以及担任。 昨天让咱们追随沈董事长， 一路看看于这场抗疫下她怎样挑起企业的保存成长，进入董事长的 连续厘革才气无机会 的讲堂。

如下内容来历：2020年2月18日，正以及岛《疫情之下企业家的自我厘革与企业厘革》企业家新春抗疫线上暖心集会第三期。

心爱的正以及岛以及咱们直播室的伴侣们各人晚上好，我于天府之国成都给各人问好。昨天我分享的主题是 连续厘革才气无机会 。

这段时间新冠病毒疫情成长，信赖咱们都是感同身受，所有的状态，我就于此未几加叙述。可是我想，当第一时间各个省市都于启动一级的紧迫预案的时辰，实在咱们所有的企业家伴侣就应该思量到，咱们本身的企业是否是也应该启动响应的紧迫预案了呢？

■咱们第一个反映，就是咱们如何去掩护好咱们的员工，相识他们的行迹，相识他们的身体状态，请勿给国度以及社会添贫苦。

■咱们第二个反映，就是咱们的产物、咱们的办事怎样真正给到武汉、给到处所抗疫的一些帮忙。于如许的状态下，我还能做甚么？于不添贫苦的条件下，咱们能做甚么样的工作。

■咱们第三个反映，就是咱们作为企业来说，咱们怎样举行咱们企业下一步的出产以及成长。我信赖所有的企业家跟我同样，是这三方面的反映，由于我本人就是从这三个反映阶段走过来。

为何昨天跟各人分享 连续厘革才气无机会 这个主题呢？由于于年夜灾浩劫眼前，咱们每个人想的都是要去厘革、要调解。我经由过程这段时间的寻思，觉得到这类立异以及厘革其实不是一时的鼓起。不是我有了工作才来厘革，有了工作我才来立异，可能这个时机你是没有的。固然于咱们正以及岛，会聚了许多优异的企业家，所有的企业家的状态都纷歧样，以是我昨天分享的一些主题见解，实在也是我想表述的一些方面，纷歧定很周全很成熟，也接待各人以及我一路切磋。

贸易素质是连续前进以及成长，

不停立异方可支撑

起首第一个方面，我想以及各人分享：

假如你要连续成长以及前进，世界上只要立异是可以支撑的，咱们环龙集团是1990年创建的，其时由于我年夜学卒业，我就最先创业，然后开办环龙集团，本年正好30岁。环龙集团旗下的企业，咱们有一个 环龙技能织物 ，为中国的造纸厂提供一样平常出产中的一种过滤的脱水质料，于这个板块咱们是行业龙头企业，它拥有30年的汗青；而别的一个板块，就是咱们许多伴侣有所相识的竹纤维实质糊口用纸品牌，咱们叫 斑布 。斑布竹纤维实质糊口纸，实在就是咱们不停立异的一个成果。

我本身的领会是，立异不是一个理念，不是一个动作，固然更不是咱们商学院挂于讲堂上的一篇文章，实在立异表现于咱们每个企业的基因中。

其时于做实质糊口用纸时，咱们的设法是但愿用技能创举价值，咱们但愿经由过程实质的产物，让糊口更康健。本着如许一种畏敬年夜天然的理念以及心态，咱们就要从技能上不增添无害化学品，用100%的、可连续再生的竹子来举行打造。于工艺上削减增添，产物就更康健。于运用上，你要想措施让你的产物扩宽，让更多的消费者享受实质的理念以及产物，于品牌上，要想措施用更多的要领去通报，让消费者能感知到你的这些设法。

有了任务，愿景、价值不雅做支撑，咱们的立异动力才会源源不停。立异不是说外面的气力以及外面的坚苦迫使我立异，如许是不克不及连续的。以是我以为，立异必然要有咱们的基因做支撑。这是我想给各人分享的第一个不雅点。

谋划者最主要的威力就是厘革的威力

第二个不雅点，恰是由于咱们有了立异，咱们才有了厘革的可能。假如说咱们都没有立异，那怎么厘革呢？

我本身1990年最先创业到昨天，已经经创业30年。我是中国创业比力早的一批创业者，每一十年，咱们环龙集团城市有一些新的立异工程降生。许多人问，咱们最先做的 环龙技能织物 ，阿谁板块咱们是给造纸厂做脱水质料，它是一个B真个产物，你可以做到一个行业的龙头，于中国市场据有20%的份额，于全世界咱们排名第四。那你为何还可以去做C端 斑布 的实质糊口用纸呢？这不是很抵牾，纷歧样吗？

实在不是，就是由于咱们有如许的设法，咱们但愿可以或许真正用更环保、更康健的打造要领，给咱们消费者带去更好的一种产物以及体验，以是说现实上一最先，厘革它就有动力。

我以为谋划者，生下来就是要 厘革 的。

要厘革，起首第一点，我感觉你要认定一个体人以为不成能实现的方针，以是咱们认定的方针，正常来讲，都是他人以为不太可能实现的。你认定他人以为不成能实现的方针，你才会走到一个 无人区 。

以是企业家精力是甚么，我本身的理解就是要敢为人先。咱们只要方针高远，于设定所有的机制、整合资源、设计时间路径的时辰，才气不同凡响。以始为终，那你所做的工作才可以出类拔萃，这算是我本身一个很亲身的领会吧。可能我本身并无做的这么好，但这至少可以作为一个方针，以是当咱们作为一个企业家来讲，当咱们来设立方针的时辰，我以为就必然是他人以为不成能实现的方针，才有可能把咱们的企业带到 无人区 。

咱们其时于做斑布实质糊口用纸的时辰，就是一个很典型的事例。所谓实质纸就是出产历程不漂白，只管即便少增添化学物资，实在它就是攻破了传统造纸的一些不雅念以及打造要领，咱们现实上是给消费者一个更多的选择。可是究竟这个因此前没有人做过的，斑布是中国竹纤维实质纸的开创者，也是由于斑布的存于才气让中国的实质纸，真实的最先走向平常人家，进入了消费者的心智。

以是于这个开创的历程傍边，实在你于做的工作，许多人以为不成能，由于本来包孕我小我私家于内，都是用的白纸，那为何咱们要用这个很黄很黄的纸呢？欠好看啊，以是说现实上，我小我私家的不雅念感觉，当他人都感觉不成能的时辰，你本身去想一想可不成能。由于我以为，咱们使用的这个纸，颜色这个功效是过剩的，使用的时辰，这个颜色对于你来讲是没有多年夜瓜葛的，那消费者真正存眷的点是甚么？

你要为消费者解决真正存眷的痛点，循着如许的思绪，循着如许的一个理念逻辑，咱们百折不挠的推出实质纸。让消费者熟悉到，咱们只管即便的少增添。事实证实，咱们是乐成的。

可是呢，第二个方面就来了，既然你的方针是很高远的，他人可能感觉这个不太好，这个方针很难实现。咱们于一样平常傍边，怎样去设立如许的方针呢？这也是我本身的一个别会，我的观念就是 质疑知识 。

咱们作为企业家，咱们请勿去被知识束厄局促，许多时辰咱们要去进修，要去洞开本身。我本身以为，所有乐成的经验都是有条件的，所有的 知识 都是有配景的，咱们去进修的时辰，要去探究这个工作素质是甚么，要找到它乐成的逻辑是甚么。

咱们要看到它暗地里的工具是甚么，而不是说只是一个动作。假如只是一个动作，那咱们只能是邯郸学步。以是每每咱们面临 知识 时，对于一些各人都以为准确的工作，出格是咱们作为企业家，咱们是于商海之中，咱们天天干的工作，都是可能他人没做的工作，咱们天天面对的问题，都是可能从来没有解决的问题，以是咱们越发不克不及被 知识 所束厄局促，实在我以为设定一个高远的方针，设定一个体人以为不成能实现的方针，你起首就要去思疑一些 知识 ，它是否是准确，这是我本身的一种领会。

其时咱们做斑布实质糊口用纸，由于咱们的纸，颠末生物法提炼，只能是竹子的颜色，这个颜色确凿刚最先出来，各人感觉不太都雅，咱们就做了许多调研。咱们发明，要是轻微白一点可能各人会以为更都雅一点���，可是我照旧对峙用竹子原来的颜色，由于我以为咱们的初心就是要把竹子一成不变的送到消费者的桌子上，那你干吗还要给他改色呢？你改色是为了满意消费者的一种甚么状况呢？你为何不克不及跟它沟通呢？

以是我以为许多的 知识 暗地里是有逻辑以及配景的。你看一看你本身能不克不及攻破它，你可以攻破它，你就能够去设定一个差别的尺度，那末这个时辰，你所要做的工作，到达的一种状况，可能就是没有人能以及你竞争。以是这就是我想说的关在这个方针尺度的设计问题。

第三个，实在我就是于看厘革威力，由于我于做这个暖心分享的时辰，我就自动要求，我说我要分享这个 厘革 。

鞭策厘革实在是有危害，这个是咱们每个企业家都感同身受的，那末咱们怎样才气真正鞭策好厘革呢？实在企业家，咱们天天都于危害傍边走，以是咱们要思索，咱们的危害界限于哪里？咱们企业的蒙受力有多年夜。

厘革才气带来时机

起首当前的疫情，各人都有许多的领会以及分享，实在此刻咱们各人都很坚苦，可是我感觉疫情实在不是真正致使咱们坚苦的缘故原由，疫情至多只能算是致使咱们坚苦的导火索，此刻，咱们应该去思索以及反思咱们，为何是这个样子？

一个抱负状况的企业是甚么样子的?近来咱们也常常去听泰西企业的分享，听日本企业的分享，他们可能会有许多差别的谋划要领，那末咱们中国的平易近营企业咱们所处的政治情况、市场情况、经济情况以及社会情况是纷歧样的。咱们不克不及彻底去参照泰西以及日本企业他们的一些要领，可是咱们确凿可以反思。假定企业的蓄池塘很是好，贸易的竞争情况很良性，所有的法制情况很健全，所有的竞争都是有序的，所有的创举立异都是可连续性的，那固然咱们面临竞争就不担忧，甚么样的问题都打不垮如许的企业，这只是一个抱负的状况。

做企业我以为永远是于效率以及危害傍边找均衡，于中国经济成长傍边给了咱们许多时机，咱们要去抓。咱们永远于效率以及危害傍边均衡的状况，以是咱们永远城市面对不确定性，疫情的发生只不外是让咱们的不确定性增长患上更多罢了，这个时辰反而是要审阅咱们本身，一样的病毒来了为何有些人只是轻度传染，为何有些人是重度传染，或者者有些人是无传染症状。要审阅本身的痛点于哪里，于这个时间是来倒逼团队的最佳时辰。

只要于外围的，伟大的、不确定性的压力之下，咱们才有可能真正造成一种倒逼，日常平凡团队可能会讲这个是老板的要求，不合错误，这是企业保存以及成长的要求，这是市场连续前进带来的要求，不是哪个人的要求。于倒逼的历程傍边，人道就能够露出无疑。这个时辰咱们企业家实在可以去看看咱们的团队，看看咱们的情况，看看咱们的生态链，看看咱们的供给链，看看咱们的更多方面。你就能找到每个痛点的解决要领，以是人是必然要逼的。

咱们天天原来面临的就是不确定性，昨天的不确定性只不外稍稍年夜了一点，那就来吧！

各人都于讲危机，实在危机傍边咱们也无机会啊。斑布作为实质糊口用纸，主观来说咱们是消费者的一个刚需。此刻的如许一种疫情之下，对于咱们来讲有影响，重要照旧于在出产链、供给链端，也包孕市场上各人的决定信念降落。

于如许的危机傍边，咱们怎样去寻觅咱们本身的时机呢？我感觉危机的时机实在不克不及是谋利，有许多时机实在是当前的时机，是电光石火的时机，当你熟悉到他是时机的时辰，实在它已经经不是时机了。

真实的时机是要于自我厘革的根蒂根基之上不停的立异以及完美，不克不及天马行空。缭绕企业专一的专业以及咱们连续竞争力的制造来倒逼咱们本身实现方针，以是我提议各人咱们都请勿调解咱们2020年的事迹方针，咱们或许会于倒逼的历程中找到更好的解决问题的要领。

咱们之前用长途办公不会用的，此刻老板就要带头最先用，设定OKA、KIP，让效率于长途办公中患上以实现。优异的企业家是带领者，是设计胡想的人，是要传染团队的人，咱们要让团队去实现咱们要给他创举的时机。

咱们要把咱们本身的魂灵拿出往复燃烧，燃烧咱们的魂灵去照亮团队进步的门路，这是作为带领者应该做到的最主要的一件工作。

疫情发生之后，咱们是做消费品品牌的，咱们要发声，咱们要告诉社会，告诉咱们的消费者，告诉咱们的客户，告诉咱们的互助伙伴，咱们是谁，咱们于干甚么，咱们怎么看，咱们怎么做，这是一个品牌应有的立场以及社会义务。

以是于一最先，我就要求团队做两件工作，第一件就是不克不及消费疫情，一个品牌这个时间段做的工作起首是苦守，你要去看你本身能做甚么，于不添贫苦的条件下去干事情。 第二个工作，作为一个品牌咱们有许多消费者，有许多粉丝，有许多客户，咱们要告诉各人，你们以及斑布于一路。包孕咱们给红十字会捐钱，给武汉方舱病院捐募咱们的抑菌产物，咱们做的所有工作，让所有伙伴们感觉，咱们是有社会孝敬的，咱们做了许多咱们力所能及的工作，咱们有自豪感，咱们有介入感，咱们已经经做到了咱们最佳的起劲。

疫情时代，品牌不需要由于疫情的孕育发生把你品牌许多工具去转变了。/乐鱼